Семинар-практикум "Оптимизация системы вознаграждения"

Цель семинара-тренинга: обучение методам и инструментам, позволяющим разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников на достижение максимальной результативности без увеличения затрат на персонал.
Задачи:

1. Ознакомление с основными направлениями оптимизации издержек на персонал в организации и алгоритмом диагностики существующей системы оплаты труда.
2. Освоение эффективных инструментов оптимизации системы оплаты труда и численности персонала, планирования средств на ФОТ.
3. Ознакомление с основными принципами, обеспечивающими создание эффективной системы оплаты труда и условиями учета сумм премий в расходах для уменьшения налоговой базы по налогу на прибыль.
4. Освоение практики построения постоянной и переменной части вознаграждения.
5. Ознакомление с подходами в построении профилей компетенций различных должностей в компании, инструментами проведения оценки по компетенциям и по результатам работы сотрудников.
6. Систематизация знаний по интеграции оценки по компетенциям и результативности труда с вознаграждением персонала.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Основные направлениями оптимизации издержек на персонал в организации: анализ структуры затрат на персонал, оптимизация оргштатструктуры и численности персонала, системы оплаты труда и др.
2. Диагностика системы вознаграждения в организации: алгоритм диагностики, анализ механизмов управления системой оплаты труда и их эффективности.
3. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда. Зарплатная политика организации.
4. Условия учета сумм премий в расходах для уменьшения налоговой базы по налогу на прибыль.
5. Механизм индексации заработной платы.
6. Методы планирования ФОТ. Взаимосвязь производительности (эффективности) сотрудников и размера ФОТ.
7. Тарификация работ на основе оценки рабочих мест в организации. Применение балльно-факторной оценки и системы грейдинга для оптимизации постоянной части заработной платы.
8. Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
9. Формирование переменной части зарплаты на основе управления по целям (МВО). Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.
10. Практикум. Разработка матрицы целей и расчет премиального вознаграждения в зависимости от результатов выполнения целей сотрудниками. Обсуждение итогов.
11. Понятие компетенций. Построение профилей компетенций должностей в компании. Определение необходимого уровня выраженности компетенций для разных должностей.
12. Оценка по компетенциям: выбор оптимальных методов и технологий.
13. Практикум. Оценка по компетенциям для различных должностей.
14. Интеграция системы оценки по компетенциям и результативности с уровнем оплаты труда, а так же с системой профессионального и карьерного роста в компании.

Методы ведения семинара-тренинга:
• лекция по ключевым вопросам программы;
• дискуссии по обсуждаемым вопросам;
• работа в малых группах с последующей презентацией результатов общей группе;
• разбор конкретных примеров;
• индивидуальные задания.