Курс "Практикум по управлению запасами"

Управление запасами – не только важнейшая из всех функциональных областей логистики, но также и самая сложная. Ни одна из областей логистики не вызывает столько ожесточенных как управление запасами. Вспомнить хотя бы всем известную «формулу Уилсона» для определения оптимального размера заказа. Работает или не работает? И если работает, то как использовать (какие затраты включать и т.д.)? Тоже самое с определением размера страхового запаса.
Логистика - точная наука, поэтому без математики здесь никак не обойтись. И если в других областях логистики еще как-то ухитряются обойтись простой арифметикой, то в управлении запасами незнание специальных методов просто заведет в тупик.
С одной стороны спрос, имеющий неравномерный характер, с другой - поставки, также редко осуществляющиеся по системе «точно в срок», вынуждают использовать аппарат мат. статистики.
Из-за сложности вопроса (а зачастую из-за сложности изложения в специальной литературе) в большинстве случаев логист просто игнорирует все методики, не прибегает ни к каким расчетам и работает по принципу «в среднем из среднего по среднему» или, проще говоря, «тычет пальцем в небо», что, естественно, приводит к негативным результатам.
Следует отметить, что методы, используемые в управлении запасами, используются также в финансовом менеджменте (модели формирования запасов и оборотных средств идентичны), транспортной логистике (моделирование срока перевозки).
Другой важный вопрос – прогнозирование. Именно на прогнозирование спроса (расхода) опираются все системы управления запасами. Очевидно, что точность прогноза напрямую влияет на размер запаса и удовлетворенность/неудовлетворенность потребителей.

Данный курс позволит слушателям овладеть практическими инструментами, методами управления запасами и основными методами прогнозирования.

Слушатели научаться оценивать (рассчитывать) влияние управления запасами на конечный результат – прибыль Компании и рентабельность капитала.

Все блоки программы подкреплены упражнениями и практическими заданиями.

Аудитория слушателей: руководители и специалисты отдела управления запасами, отдела логистики, отдела закупок, дистрибуции

Программа курса (24 ак.час):
1.Управление запасами. Планирование потребности в производственных и товарных запасах. АВС и XYZ анализ. Расчет оптимального размера запаса и заказываемой партии
1.1. Роль запаса в логистической цепи. Система управления запасами в логистике.
1.2. Факторы и модели формирования запаса.
1.3. Непрерывный и дискретный расход (спрос).
1.4. Детерминированные и стохастические модели.
1.5. Основы теории вероятностей и мат. статистики.
• Случайная величина, вероятность. Характеристики случайной величины.
• Вариационный ряд, виды распределений.
• Корреляционно-регрессионный анализ. Структурный анализ («АВС», «ХYZ»).
1.6. Расчет оптимального размера заказа. Формула Уилсона: корректно или нет?
1.7. Расчет текущего запаса и запаса «в пути».
1.8. Расчет страхового запаса. Статистический подход.
1.9. Прогноз спроса (расхода).
• Понятие временного ряда.
• Простые методы прогнозирования: средний коэффициент роста, скользящие средние, линейное сглаживание, экспоненциальное сглаживание (одно- и двухпараметрическое).
• Методы «тренд и сезонка». Аддитивная и мультипликативная модели.
1.10. Анализ эффективности управления запасами на предприятии.

Преподаватели Сибирского центра логистики и таможенного дела – высококвалифицированные специалисты-практики в области логистики, умеющие оптимально сочетать теоретические разработки и решение практических задач.
По окончании курса слушателю выдается удостоверении о повышении квалификации
Расписание занятий: с 18-10 до 21-00