-Как выбрать достойную вакансию?
-Как повысить спрос на себя - «специалиста»?
-Как понять, что и кто нужен работодателю?
-Как подготовиться и пройти собеседование успешно?
-10 правил успеха на собеседовании.
-Почему многие соискатели получают отказ?

Цель семинара-практикума:

Научить активных соискателей успешно проходить собеседования – получить желаемую работу!

Программа семинара-практикума

1.Навыки самопрезентации, алгоритм и инструменты;
2.Взаимодействие со СМИ – что выбрать?
3.Подготовка к собеседованию;
4.Иду на собеседование – 10 правил успеха встречи с работодателем.
5.Получаю желаемый результат! - Мой первый рабочий день!

Программа курса:

1. Введение в психологию и социологию
2. Типология личности по свойствам индивида
•структура личности
•психологический портрет личности
•психологическая характеристика темперамента
•особенности восприятия
•особенности развития мотивационной сферы личности
3. Конфликты личности и пути их разрешения
•формула конфликта
•виды конфликтов, их особенности
•стратегии поведения личности в конфликте
•типы конфликтных личностей
•источники конфликтов в сфере управления
•технология управления конфликтами
•ролевая игра «Разрешение конфликта»
4. Конструктивное влияние в деловом взаимодействии
•конструктивная и деструктивная критика
•адекватные формы критики в различных ситуациях влияние на делового партнера с учетом его активного эго-состояния
•воздействие бессознательных установок личности на успешность в достижении целей и в деловом взаимодействии
•дидактическая игра «Искусство критики»
5. Стресс и антистрессовые рекомендации
•стрессовые факторы и стрессовые воздействия
•этапы развития стресса
•атнистрессовые рекомендации
•практическое занятие с элементами тренинга «Формирование стрессоустойчивости сотрудников»
6. Успешный менеджер
•11 качеств успешного менеджера
•стратегии достижения успеха
•развитие профессиональных качеств менеджера
•деловая дискуссия «Профессиональные приоритеты эффективного менеджера»

Программа курса:

1. Психология общения
•общение в структуре межличностных и общественных отношений
•структура и виды общения
•содержание и эффекты межличностного восприятия
2. Влияние и власть. Лидерство и руководство
•понятие влияния и власти
•сравнительная характеристика явлений лидерства и руководства как разных систем деловых отношений
•основные формы власти
•деловая дискуссия «Использование различных форм властного воздействия в деловых ситуациях»
2. Типы личностей руководителей. Особенности влияния на различные типы
•цели и ценности руководителей разного типа
•правила конструктивной коммуникации для лучшего взаимодействия с каждым типом руководителя
•составление психологического портрета успешного менеджера по персоналу
•тест «Вы как руководитель»
3. Групповая динамика
•стадии развития рабочей группы (коллектива)
•стили управления, используемые в зависимости от стадии развития группы
•деловое индивидуальное задание «Мой стиль управления»
•практическое занятие «Принятие управленческих решений»
4. Формальная организация и неформальные группы
•возникновение неформальной организации
•использование влияния неформальных лидеров для достижения целей организации
•неформальная организация как потенциал коллективизма и сплоченности персонала
•деловая дискуссия «Неформальный лидер и руководитель: соперники и партнеры»
5. Оптимизация психологического климата в коллективе
•социально-психологический климат как показатель удовлетворенности коллективным взаимодействием, стилем управления и рабочими условиями
•динамика социально-психологического, климатические возмущения
•факторы рабочей среды, обеспечивающие удовлетворенность работников
6. Инновации в организации
•виды инноваций
•инновационная недееспособность как негативная реакция персонала на инновацию
•сопровождение персонала в процессе инновации в организации
•деловая игра «Инновация: руководство, персонал, менеджер по персоналу»
7. Социально-психологические исследования в организации
•исследование удовлетворенности различных уровней потребностей персонала
•типы вопросов, используемых в массовых опросниках
•практическое задание: составление опросника для обследуемого коллектива с учетом организационной реальности
8. Беседы с сотрудниками, решающие личные и деловые проблемы
•дисциплинарная беседа – одна из разновидностей управленческой коммуникации
•статический и динамический аспекты дисциплины в организации
•правила подготовки и проведения дисциплинарной беседы
•деловая игра «Дисциплинарная беседа как конструктивный способ решения дисциплинарных проблем»

Программа тренинга:

- характеристика стрессов;
- способы саморегуляции;
-снятие эмоционального, нервно-мышечного, психического напряжения;
- исследование напряжения (актуальное состояние);
- формирование навыка саморегуляции

Программа тренинга:

- основные принципы постановки цели;
- наши ресурсы;
- сопротивления;
- расстановка приоритетов;
- создание мотивации;
- лестница достижений;
- готовность к получению результата.

Программа тренинга:

Кто я такой на самом деле?
Уверенное, неуверенное и агрессивное поведение.
Повышение самооценки.
Отношение к критике, как к манипуляции и здоровая самокритичность.
Умение сказать «НЕТ». Как найти компромисс или отказать.
Умение держать удар.

Программа тренинга:

- формы проявления внутриличностных конфликтов (далее ВК);
- диагностика;
- механизмы вовлечения во ВК;
- способы разрешения ВК;
- способы предотвращения ВК.

Программа тренинга:

- энергетическое поле человека;
- основные энергетические потоки и управление ими;
- тактильные ощущения;
- способы «наполнения» и сохранения энергии;
- работа с женской энергией