Логистика, снабжение 7

Подписаться на новые объявления

  • Азбука Бизнеса

    8 000 руб.
    • Дата начала: 4 августа 2020
    • Дата окончания: 5 августа 2020
    • Формат: Курсы
    • Участники: Все желающие

    Программа курса:

    1.Особенности закупок в Китае.
    •Почему мы закупаем продукцию именно в Китае?
    •Выбор между производителем и посредником. Как распознать посредника, выдающего себя за производителя?
    Китайские маклеры.
    Китайские дистрибьюторы.
    Китайские производители – кустари.
    Китайские производители средней руки.
    Крупные заводы.
    •Выставки-ярмарки в Китае.
    Тактика китайских продавцов. Вопросник покупателя.
    •Интернет-сайт поставщика.
    Возможные последствия выбора китайского поставщика исключительно по интернету. Технология анализа и проверки веб-сайта китайского поставщика.
    •Документы, запрашиваемые у потенциального поставщика и их проверка.
    •Общение с китайскими поставщиками.
    Поведение при общении. Подарки – правильные и неправильные. Визитные карточки китайцев и россиян. Китайские имена. Правильный выбор переводчика. Курение в Китае. Деловые обеды и ужины в Китае. Употребление алкоголя. Посещение караоке-баров. Вежливость в Китае. Реакция китайской стороны на критику. «Сохранение лица» и «потеря лица».
    •Переговоры с китайскими поставщиками.
    Подготовка к переговорам. Внешний вид. Тайм-менеджмент в Китае. Реальные возможности первых и вторых лиц китайского предприятия. Китайская тактика ведения деловых переговоров.
    •Контракт с китайским предприятием.
    Язык контракта. Типичные ошибки при заключении китайского контракта.
    •Условия расчёта.
    Страховка интересов покупателя при предоплате (банковская гарантия, факторинг, форфейтинг). Статья 115 Закона о договорах КНР. Виды аккредитивов и особенности расчёта с использованием аккредитивов. Риски при расчётах через личные счета и платёжные си-стемы.
    •Действия китайской стороны в процессе сотрудничества.
    Система «гуаньси» - её сущность и особенности. Характерные обманы с китайской стороны при торговых сделках. Обеспечение своевременности отгрузок заказанных партий. Китайский новый год. Причины «непрозрачности» китайского бизнеса и меры борьбы с этим явлением. Особенности бизнеса в совместных предприятиях в Китае и за пределами Китая.
    •Качество поставок.
    Неумышленный брак и некондиционный товар, произведённый целенаправленно. «Вымывание» качества китайских товаров с течением времени. Поправка на антропометрические особенности россиян. Реакция китайской стороны на рекламации. Влияние сертификата ISO на качество товара.
    •Борьба за качество силами инспекторов-подрядчиков.
    Выбор инспекционной организации; её возможности. Влияние системы «гуаньси» на инспекцию товара.
    •Борьба за качество товара силами покупателя.
    Работа российских контролёров на китайском предприятии. Характерные ошибки.
    •Споры с китайскими контрагентами.
    Решение проблем юридическими путями. Решение проблем через «гуаньси».
    •Ценовая политика китайских поставщиков.
    Тактика повышения цены и китайские аргументы в её обоснование.
    •Замена китайского поставщика.
    Характерные ошибки при смене поставщика.
    •Экология и культура китайского производства.
    2.Особенности закупок в Южной Корее.
    •Причины импорта из Южной Кореи.
    •Посредники при поставках из Южной Кореи.
    Источники поставок в Южной Корее. Оптовые рынки. Предприятия малого бизнеса. Крупные промышленные предприятия-производители. Выставки-ярмарки.
    •Общение с корейцами.
    Корейские имена. Корейская людская иерархия. Визитные карточки. Корейский имидж. Должностной паритет при переговорах с корейцами. Полномочия корейского среднего менеджмента. Деловой ужин.
    •Переговоры с корейцами.
    Традиционные корейские формальности при переговорах. Особенности корейского тайм-менеджмента. Внешний вид. Подарки. Завоевание доверия корейской стороны. Корейская тактика торговых переговоров. Некоторые особенности корейского менталитета.
    3.Управление цепями поставок при импорте.
    4.Внешнеторговый контракт.

    Ирина Валерьевна
    Показать телефон
    «Здравствуйте, я по объявлению с NGS.RU» станет отличным началом разговора Возможна междугородняя связь
    Площадь Гарина-Михайловского Владимировская 2/1, офис 407
    http://azbuka-b.com

    Рубрика: Логистика, снабжение

    На сайте c 7 июля 2014 Обновлено 13 часов назад Просмотра 2504 № 1868482521

    Опция VIP доступна только для объявлений с фотографиями.
  • Азбука Бизнеса

    8 500 руб.
    • Дата начала: 4 августа 2020
    • Дата окончания: 7 августа 2020
    • Формат: Курсы
    • Участники: Все желающие

    Программа курса:

    1.Значение управления запасами для предприятия.
    •Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов.
    •Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.
    •Почему сотрудники не хотят строить систему управления запасами и как с этим бороться?
    2.Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы.
    •Спрос. Снабжение. Склады.
    •Возможность восполнения запасов.
    •Ограничения.
    •Функция затрат.
    •Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки?
    •Рациональное распределение прибывших партий.
    •Предотвращение появления неликвидов.
    •Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.
    3.Критерии управления запасами.
    •На первом месте – практические задачи.
    •Прозрачность аргументов и решений.
    •Реальные и первичные данные.
    •Учёт затрат в рамках системного подхода.
    •Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы.
    4.Этапы постановки системы управления запасами.
    •Последовательно излагается поэтапная методика автора.
    •Примеры 4-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.
    5.Потери от наличия и от отсутствия запасов.
    •Потери от наличия запасов.
    •Потери от отсутствия запасов.Как их подсчитать. Что страшнее?
    •Необходимость поиска субоптимального решения. Практические примеры.
    •Как определить допустимое время хранения запаса, сверх которого он начинает приносить убытки?
    6.Причины и мотивы создания запасов.
    •Рассматриваются 24 причины, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов.
    •Практические примеры.
    7.Виды запасов.
    •Текущие запасы.
    •Страховые запасы.
    •Сезонные запасы.
    •Переходящие запасы.
    •Подготовительные запасы.
    •Запасы в пути.
    •Незавершённое производство.
    •Запасы у клиентуры с правом возврата.
    •Неликвиды.
    8.Страховые запасы.
    •Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически?
    •Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора Ю.М. Неруша.
    •Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса.
    •Другие методы определения размера страхового запаса.
    •Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами.
    •Закон квадратного корня.
    9.Сезонные запасы.
    •Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.
    10.Неликвиды и способы борьбы с ними.
    •Что такое неликвиды? Профилактика или лечение? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления.
    •Авторская схема отслеживания и профилактики неликвидов.
    •Традиционные ошибки при работе с неликвидами.
    •Количественная оценка неликвидов на складе.
    •Критическое количество неликвидов.
    •Что делать, когда неликвиды уже на складе - 40 методов борьбы с неликвидами с практическими примерами.
    •Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами.
    11.Важнейшие характеристики управления запасами.
    12.Системы управления запасами.
    •Q-системы и Р-системы.
    •Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения.
    •Периодический и непрерывный контроль состояния запасов.
    •Комбинированные системы управления запасами.
    •Порядок расчёта параметров системы управления запасами.
    13.Расчёт оптимальной партии размера заказа.
    •Формула Уилсона. Возможность практического применения.
    14.Метод АВС – XYZ.
    15.Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ.
    16.Тренинг: определение оптимального размера заказа.
    17.Тренинг: определение реального размера заказа.
    18.Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).
    19.Тренинг: задача о рюкзаке.
    20.Тренинг: задача о скидке на объём.
    21.Тренинг: задача о продавце газет – определение размера заказа в условиях переменного спроса.
    22.Тренинг: анализ АВС-XYZ.

    Ирина Валерьевна
    Показать телефон
    «Здравствуйте, я по объявлению с NGS.RU» станет отличным началом разговора Возможна междугородняя связь
    Площадь Гарина-Михайловского Владимировская 2/1, офис 407
    http://azbuka-b.com

    Рубрика: Логистика, снабжение

    На сайте c 7 июля 2014 Обновлено 13 часов назад Просмотра 1132 № 1868482501

    Опция VIP доступна только для объявлений с фотографиями.
  • Азбука Бизнеса

    9 000 руб.
    • Дата начала: 4 августа 2020
    • Дата окончания: 7 августа 2020
    • Формат: Курсы
    • Участники: Все желающие

    Программа курса:

    1.Планирование снабжения.
    •План сбыта как основа плана снабжения.
    •Как составить реальный план продаж?
    2.Должностное описание менеджера по снабжению.
    •Основные обязанности менеджера по снабжению (исследование рынка, выбор поставщика, переговоры, собственно закупки, документооборот, управление запасами, борьба с неликвидами и др.).
    •Обеспечение информационного единства с другими подразделениями и другими специалистами.
    •Кто и как заключает договор поставки?
    •Информационная стыковка сектора снабжения с другими подразделениями предприятия.
    •Своевременное оповещение смежников о движении и прибытии заказа.
    •Когда операция по поставке завершена и закрыта?
    3.Должностное описание менеджера по маркетингу снабжения.
    •Исследование рынка ключевых поставщиков.
    •Тактический и стратегический прогноз цен.
    •Рынки энергоносителей, транспортные тарифы, налоговая и таможенная политика государства как факторы ценообразования.
    4.Цели снабжения и задачи снабжения.
    5.Стратегии управления закупками.
    •4 стадии развития предприятия (выживание, рост, рост финансовых показателей, законопослушность) и 4 соответствующих им стратегии снабжения.
    •Стратегия снабжения в условиях кризиса.
    6.Основные принципы отношений с поставщиками. Мягкие и жёсткие методы изменения ситуации в снабжении.
    •Рассматриваются методы изменения ситуации, на практике применяемые как поставщиками (подрядчиками), так и заказчиками.
    •Монополия поставщика и действия покупателя.
    •Дефицит товара и действия покупателя.
    •Синдром «советской торговли» и действия покупателя.
    •Зависимость поставщика от заказчика и действия покупателя.
    •Финансовый цейтнот и действия покупателя.
    •Угроза и/или применение юридических санкций и особенности действий сторон в подобной ситуации.
    •Отказ поставщика выполнять свои обязательства.
    •«Откаты» в снабжении и методики противодействия.
    •«Ловушки» поставщиков для покупателей.
    •Другие методы.
    7.Своевременная оплата счетов за поставленные ресурсы, в том числе счетов на большие суммы.
    8.Централизованное и/или децентрализованное снабжение.
    9.Концепция «Make or buy».
    •Сделать сами, купить на стороне или заменить чем-либо другим?
    •Можно ли принимать решения о возможности или невозможности замены путём сопоставления цен?
    10.Поиск и оценка поставщиков.
    •Этапы организации процесса снабжения.
    •Пути поиска поставщиков и пути поиска рынков.
    •Критерии отбора поставщиков.
    •Случаи, когда не рекомендуется проводить анализ рынка.
    •Метод доминирующей характеристики.
    •Метод рейтинговых оценок. Метод динамических оценок.
    •Бухгалтерский метод.
    •Другие методы.
    •Практические задачи по выбору поставщиков на раздаточном материале.
    11.Концепция «Буферный поставщик».
    •Правила концепции. Случаи пересмотра решений по концепции.
    •Примеры применения концепции на Западе.
    12.Определение количества поставщиков.
    •Аргументы в пользу только одного поставщика и в пользу нескольких по-ставщиков.
    13.Выбор между производителем и дистрибьютором.
    14.Удовлетворение покупателя и поставщика.
    •Модель удовлетворения покупателя и поставщика.
    15.Партнёрства и стратегические союзы.
    •Неприемлемый поставщик.
    •Приемлемый поставщик.
    •Хороший поставщик.
    •Предпочтительный поставщик.
    •Исключительный поставщик.
    •Модель развития поставщика.
    16.Планирование и проведение переговоров.
    17.Концепция «Just in time».
    •Концепция как фундамент современной логистики.
    •Правила концепции.
    •Причины, препятствующие внедрению концепции в России.
    •Перспективные методы внедрения концепции в России на практических примерах применения суррогатов концепции.
    •Как перейти от снабжения в режиме «надо вчера» к плановому снабжению.
    18.Основные проблемы поставщиков и методы их разрешения.
    19.Принцип синхронизации в снабжении.
    20.Формы и методы расчёта за поставку. Виды аккредитивов.
    21.Особенности снабжения при фьючерсных закупках.
    22.Современные тенденции управления снабжением.

    Ирина Валерьевна
    Показать телефон
    «Здравствуйте, я по объявлению с NGS.RU» станет отличным началом разговора Возможна междугородняя связь
    Площадь Гарина-Михайловского Владимировская 2/1, офис 407
    http://azbuka-b.com

    Рубрика: Логистика, снабжение

    На сайте c 7 июля 2014 Обновлено 13 часов назад Просмотра 1594 № 1868482491

    Опция VIP доступна только для объявлений с фотографиями.
  • Азбука Бизнеса

    9 000 руб.
    • Дата начала: 4 августа 2020
    • Дата окончания: 7 августа 2020
    • Формат: Курсы
    • Участники: Все желающие

    Программа курса:

    1.Организация информационного обеспечения склада.
    •Организация и синхронизация материальных и информационных потоков на складе. Увязка деятельности склада с другими подразделениями предприятия.
    •Как заранее оповестить руководство склада о предстоящих объёмах и сроках отгрузок?
    2.Место складского хозяйства в логистической системе предприятия.
    3.Проблемы, возникающие при аренде склада и методы их разрешения.
    4.Проблемы при наличии собственного склада и методы их разрешения.
    5.Проблемы складского аутсорсинга и методы их разрешения.
    6.Задачи складского хозяйства.
    •Склад как связующее логистическое звено между производством, сбытом, транспортом и снабжением.
    •Производство и сбыт как клиенты склада.
    7.Стыковое единство транспорта и складов на практическом примере.
    8.Скорость обслуживания потребителя на складе и качество обслуживания.
    •Варианты компромисса между скоростью и качеством.
    9.Элементы складской логистики.
    10.Принципиальная схема склада.
    •Сквозные и тупиковые склады.
    •Особенности эксплуатации, преимущества и недостатки.
    11.Общие требования к складам.
    •Компоненты современного складского хозяйства.
    •Нормативные документы касательно складского хозяйства.
    12.Приёмка товаров на складах.
    •Правовое поле.
    •Договорные условия приёмки.
    •Возможность применения инструкций П-6 и П-7 в настоящее время.
    •Подготовительные мероприятия, проводимые до начала приёмки.
    •Сплошная приёмка.
    •Выборочная приёмка и определение оптимального количества проверяемого товара.
    •Приёмка товара на транспорте.
    •Приёмка товара на «чужом» складе.
    •Приёмка при отсутствии коммерческих документов на груз.
    •Приёмка на складе поставщика.
    •Особенности приёмки возвратных товаров.
    •Методы приёмки по качеству.
    •Примеры споров касательно качества продукции и их разрешения.
    13.Особенности приёмки товаров при импорте.
    14.Определение площади склада.
    •Расчёт требуемых параметров склада.
    15.Определение места распределительного склада на обслуживаемой территории.
    •Метод центра тяжести грузовых потоков.
    16.Инвентаризация.
    •Способы проведения инвентаризации.
    17.Технологии хранения товаров и условия их применения.
    18.Адресная система размещения товаров.
    •Наиболее характерные варианты формирования адресной системы.
    •Почему адресная система необходима на любом складе?
    19.Способы укладки товаров.
    20.Анализ деятельности склада с финансовой точки зрения.
    •Минимизация затрат склада.
    21.Виды комплектации.
    •Товар к человеку или человек к товару?
    •Индивидуальная или комплексная комплектация?
    •Методы контроля комплектации.
    •Типичные ошибки при осуществлении комплектации и способы избавления от них.
    22.Пересортица товаров.
    •Причины возникновения и мероприятия по предотвращению пересортицы.
    •Технологии своевременного обнаружения входной пересортицы и предотвращения исходящей пересортицы.
    •Возможно ли полностью искоренить пересортицу?
    •Применение методики системного подхода к проблеме пересортицы.
    23.Кросс-докинг.
    •Особенности складских операций при кросс-докинге.
    24.Хищения на складе и их профилактика.
    •Варианты сговора сотрудников при организации хищений.
    •33 способа профилактики и выявления хищений.
    25.Контроль складского учёта.
    26.Мотивация кадров складского хозяйства.
    •Практические примеры мотиваций для исполнителей, для менеджеров и для рабочих (грузчиков).
    27.Технико-экономические показатели работы склада.
    28.Тара.
    •Функции и задачи тары.
    •Подбор и конструирование тары.
    •Нетто и брутто.
    29.Пакетирование и паллетирование.
    •Способы пакетирования на складе.
    30.Упаковка.
    31.Маркировка.
    •Товарная маркировка.
    •Транспортная маркировка.
    •Прочая маркировка.
    32.Кодирование товаров на складе.
    •Методики кодирования.
    33.Тренинг: планирование инвентаризации по методике «Mind mapping».
    34.Тренинг: ошибки при приёмке товара.

    Ирина Валерьевна
    Показать телефон
    «Здравствуйте, я по объявлению с NGS.RU» станет отличным началом разговора Возможна междугородняя связь
    Площадь Гарина-Михайловского Владимировская 2/1, офис 407
    http://azbuka-b.com

    Рубрика: Логистика, снабжение

    На сайте c 7 июля 2014 Обновлено 13 часов назад Просмотров 2005 № 1868482471

    Опция VIP доступна только для объявлений с фотографиями.
  • Азбука Бизнеса

    9 500 руб.
    • Дата начала: 11 августа 2020
    • Дата окончания: 14 августа 2020
    • Формат: Курсы
    • Участники: Все желающие

    Программа курса:

    1.Транспортная логистика и её основные аспекты.
    •Цель транспортной логистики.
    •Задачи транспортной логистики.
    •Логистический транспортный коридор.
    •Виды перевозок.
    Интермодальные и мультимодальные перевозки. Мультимодальные транспортные узлы.
    2.Характеристика транспортной системы.
    •Выбор вида транспорта и транспортного перевозчика.
    Критерии выбора. Методики выбора. Практический пример выбора транспортного под-рядчика.
    •Современные тенденции рынка транспортных услуг.
    Общая ситуация на рынке (в кратком обзоре). Приоритеты клиентов по услугам транс-портных компаний при выборе транспортного перевозчика.
    •Концепция «Make or buy» в транспортной логистике.
    Выбор между собственным и наёмным транспортом. Выбор между производителем транспортных услуг и дистрибьютором.
    •Транспортно-технологические системы логистики.
    •Контейнерная транспортно-технологическая система.
    Стандартные параметры контейнеров (на раздаточном материале). Пример составления логистических таблиц для осуществления продаж с учётом транспортных логистических факторов.
    •Единый технологический процесс и стыковое единство в транспортной логистике.
    Перевалка как часть процесса транспортирования. 5 необходимых факторов, обеспечивающих стыковое единство. Способы осуществления перевалки грузов в транзите.
    •Примеры практических решений транспортных задач.
    •Планирование транспортных операций в линейной форме.
    •Потери и утраты грузов при перевозке.
    Понятие хищения, недостачи и порчи грузов при перевозках. 24 основные причины несохранности грузов при перевозках и их анализ.
    •Анализ практики действия криминальных элементов с целью завладения грузами.
    Методики краж грузов.
    Методики мошеннического завладения грузами.
    Методики грабежей и разбойных нападений с целью завладения грузами.
    •Мероприятия по сохранности грузов при перевозке.
    Применение организационных и технических средств, повышающих сохранность грузов. Применение правовых средств, повышающих сохранность грузов. Анализ их эффективности и недостатков.
    •Страхование на транспорте.
    •Задержки грузов в пути следования.
    Практические примеры задержек в прибытии грузов и их анализ.
    3.Автомобильные перевозки.
    •Применение принципов менеджмента при организации управления собственным автотранспортом.
    Должность диспетчера по управлению собственным автотранспортом. Постановка проблемы, планирование, организация, руководство и контроль над автопарком. Мотивация водителей-экспедиторов.
    •Расстановка приоритетов при планировании автотранспорта.
    Варианты расстановки приоритетов в логистике. Принципы FIFO, LIFO, Эйзенхауэра и др.
    •Обеспечение стыкового единства автотранспорта и складов.
    Как добиться ухода машин в рейс в первые полчаса рабочей смены?
    •Заправка топливом.
    Собственный склад ГСМ, топливные карты, закуп за наличный расчёт. Достоинства и не-достатки способов.
    •Контроль над работой водителей.
    Методы контроля над расходом топлива. Методы борьбы с хищениями топлива.
    Оптимизация кольцевых маршрутов.
    Метод «Ближайшего соседа». Метод «Ближайшего города». Метод «Удалённой точки». Метод Свира. Транспортно-оптимизационные программы.
    4.Инкотермс 2010 и франко-условия.
    •Базисные условия контрактов.
    Ранние версии Инкотермс. Правовой характер Инкотермс.
    •Инкотермс 2010.
    11 условий Инкотермс и практические примеры их применения. Отличия между Инкотермс 2010 и Инкотермс 2000.
    •Франко-условия договора (контракта) поставки.
    Рассматривается 6 действующих франко-условий (от «франко-склад продавца» до «франко-склад покупателя»).
    5.Морские перевозки.
    Особенности и тарификация.
    •Коносамент как основной документ морской грузовой перевозки.
    Виды коносаментов.
    •Погрузо-разгрузочные работы при морских перевозках.
    Обычаи портов, сталийное время, демерредж и диспач.

    Ирина Валерьевна
    Показать телефон
    «Здравствуйте, я по объявлению с NGS.RU» станет отличным началом разговора Возможна междугородняя связь
    Площадь Гарина-Михайловского Владимировская 2/1, офис 407
    http://azbuka-b.com

    Рубрика: Логистика, снабжение

    На сайте c 7 июля 2014 Обновлено 13 часов назад Просмотра 2103 № 1868482511

    Опция VIP доступна только для объявлений с фотографиями.
  • Азбука Бизнеса

    12 500 руб.
    • Дата начала: 6 августа 2020
    • Дата окончания: 28 августа 2020
    • Формат: Курсы
    • Участники: Все желающие

    Программа курса:

    1. Складская логистика. Управление складом.
    •Организация информационного обеспечения склада
    •Место складского хозяйства в логистической системе предприятия
    •Проблемы, возникающие при аренде склада и методы их разрешения
    •Проблемы при наличии собственного склада и методы их разрешения
    •Проблемы складского аутсорсинга и методы их разрешения
    •Задачи складского хозяйства
    •Стыковое единство транспорта и складов
    •Скорость обслуживания потребителя на складе и качество обслуживания
    •Элементы складской логистики.
    •Принципиальная схема склада
    •Общие требования к складам
    •Приёмка товаров на складах
    •Особенности приёмки товаров при импорте
    •Определение площади склада
    •Определение места распределительного склада на обслуживаемой территории
    •Инвентаризация
    •Технологии хранения товаров и условия их применения
    •Адресная система размещения товаров
    •Способы укладки товаров
    •Анализ деятельности склада с финансовой точки зрения
    •Виды комплектации.
    •Пересортица товаров
    •Кросс-докинг
    •Хищения на складе и их профилактика
    •Контроль складского учёта
    •Мотивация кадров складского хозяйства
    •Технико-экономические показатели работы склада
    •Тара
    •Пакетирование и паллетирование
    •Упаковка
    •Маркировка. Товарная маркировка. Транспортная маркировка. Прочая маркировка.
    •Кодирование товаров на складе
    •Тренинг: планирование инвентаризации по методике «Mind mapping»
    •Тренинг: ошибки при приёмке товара
    2. 1C: Управление торговлей 8.3

    Ирина Валерьевна
    Показать телефон
    «Здравствуйте, я по объявлению с NGS.RU» станет отличным началом разговора Возможна междугородняя связь
    Площадь Гарина-Михайловского Владимировская 2/1, офис 407
    http://azbuka-b.com

    Рубрика: Логистика, снабжение

    На сайте c 7 июля 2014 Обновлено 13 часов назад Просмотра 2124 № 1868482621

    Опция VIP доступна только для объявлений с фотографиями.
  • Азбука Бизнеса

    24 000 руб.
    • Дата начала: 6 августа 2020
    • Дата окончания: 9 октября 2020
    • Формат: Курсы
    • Участники: Все желающие

    Программа курса:

    •Логистическая система предприятия
    •Складская логистика
    •Закупочная логистика
    •Управление запасами
    •Транспортная логистика
    •Внешнеэкономическая деятельность
    •1C: Управление торговлей 8.3

    Ирина Валерьевна
    Показать телефон
    «Здравствуйте, я по объявлению с NGS.RU» станет отличным началом разговора Возможна междугородняя связь
    Площадь Гарина-Михайловского Владимировская 2/1, офис 407
    http://azbuka-b.com

    Рубрика: Логистика, снабжение

    На сайте c 7 июля 2014 Обновлено 13 часов назад Просмотров 1756 № 1868482811

    Опция VIP доступна только для объявлений с фотографиями.
Ваша цена

Телефон для связи с Вами +7

Комментарий Отмена

Ваше предложение отправлено

Телефон для связи с Вами +7

Время звонка Ваше имя

Отмена

Уведомление отправлено

Отмена

Спасибо. Заявка принята

Уведомление отправлено

Укажите адрес своей электронной почты и раз в сутки получайте новые объявления, соответствующие текущим параметрам

Отмена

Подписка прошла успешно

мое объявление

Показать телефон
«Здравствуйте, я по объявлению c NGS.RU» станет отличным началом разговора Возможна междугородняя связь