Управление персоналом в Новосибирске

Рабочая программа вводного противопожарного инструктажа для инструктора и работников предприятия

«Программа вводного противопожарного инструктажа» (далее – Программа) предназначена для проведения инструктажей по пожарной безопасности и для обеспечения функционирования Системы Управления Охраной Труда предприятия (СУОТ).

Материал программы применяется инструктором при противопожарных инструктажах, а также при самостоятельном изучении правил пожарной безопасности работниками предприятия.

Рабочая программа инструктажей создана в соответствии с:
- Постановлением Правительства РФ от 16.09.2020 г. № 1479
- Приказом МЧС России от 18.11.2021 г. № 806
- Программа противопожарных инструктажей действительна на 2022 г.

Состав программы вводного противопожарного инструктажа:
- Общие сведения о специфике и особенностях предприятия по условиям пожаро- и взрывоопасности
- Обязанности и ответственность работников за соблюдение требований пожарной безопасности
- Ознакомление с противопожарным режимом в организации
- Ознакомление с приказами по соблюдению противопожарного режима
- Общие понятия о пожаре
- Общие меры по пожарной профилактике и тушению пожара
- Лист ознакомления

Условия поставки:
Поставка: Электронная (сразу после оплаты Вам будет доступна ссылка для скачивания файлов)
Объем инструкции: 9 страниц
Язык инструкции: Русский
Объем электронного документа: 36 Кб
Состав поставки: Документ в формате .doc

Программа курса:

1. Психология личности
2. Кадровый учет и делопроизводство
3. Трудовое право
4. Первичная бухгалтерская документация и финансовые отношения с сотрудниками
5. Организация работы офиса
6. Менеджмент персонала
7. 1C: Зарплата и Управление персоналом 8.3

Программа курса:

1. Психология личности

2. Кадровый делопроизводство и трудовое право:

I. Структура системы кадровой документации. Общие требования к оформлению документов
•Состав и виды кадровой документации.
•Виды приказов, подготавливаемых кадровой службой. Приказы по личному составу
•Учетные документы
•Порядок работы с трудовыми книжками

II. Алгоритм оформления документов при заключении трудового договора
•Пошаговая процедура оформления приема на работу работника
•Порядок заключения трудового договора.
•Особенности заключения трудового договора при «нестандартных» условиях работы.

III. Алгоритм оформления документов при изменении условий трудового до-говора
•Виды изменений условий трудового договора.
•Порядок оформления изменений условий трудового договора
•Пошаговая процедура оформления перевода работника.

IV. Алгоритм оформления документов при прекращении действия трудового договора
•Виды прекращений трудовых отношений и их особенности при оформлении.
•Пошаговая процедура оформления увольнения работника.

V. Рабочее время
•Виды рабочего времени.
•Особенности учета рабочего времени.

VI. Время отдыха
•Виды времени отдыха.
•Виды отпусков и специфика их оформления и учета. Расчет компенсации за неиспользованный отпуск.
•Пошаговая процедура оформления отпуска работника.

VII. Оплата труда
•Виды систем оплаты труда.
•Виды выплат: заработная плата, доплаты, компенсации

VIII. Дисциплина труда
•Дисциплинарная ответственность работников.
•Порядок оформления наложения дисциплинарного взыскания.

IX. Материальная ответственность сторон трудового договора
•Особенности оформления полной материальной ответственности.
•Порядок взыскания материального ущерба.

X. Оформление кадровых документов при направлении работника в командировку.

XI. Проверка выполнения норм трудового законодательства государственными органами.

3. Первичная бухгалтерская документация и финансовые отношения с сотрудниками

4. Основы менеджмента

5. Управление персоналом:

I.Система управления персоналом
•структура службы управления персоналом и ее основные функции

II.Определение кадровой стратегии. Разработка кадровой политики
•виды кадровых политик
•факторы, влияющие на кадровую политику.
•жизненный цикл организации

III.Разработка и внедрение локальных нормативных актов по управлению персоналом
•Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)
•Организационная структура
•Штатное расписание
•Положение о структурном подразделении
•Должностная инструкция.

IV.Привлечение и подбор персонала
•формирование потребности и требований к кандидатам
•поиск кандидатов (способы, источники) и анализ данных
•отбор кандидатов (этапы и методы) и принятие решения

V.Адаптация персонала
•организационная
•профессиональная
•социально-психологическая

VI.Оценка и обучение персонала
•методы оценки и целесообразность их применения в разных целях оценки
•аттестация персонала
•методы и формы обучения (традиционные и альтернативные)
•обучение, как мотивирующий фактор развития персонала

VII.Система стимулирования (мотивация) персонала
•жизненный цикл работника в должности
•проблемы «выгорания» сотрудников и способы удержания эффективных сотрудников
•правила мотивации
•формирование компенсационного пакета (прямая материальная, косвенно материальная, нематериальная мотивация)

6. 1C: Зарплата и Управление персоналом 8.3

Программа курса:

1.Система управления персоналом
•структура службы управления персоналом и ее основные функции
2.Определение кадровой стратегии. Разработка кадровой политики
•виды кадровых политик
•факторы, влияющие на кадровую политику.
•жизненный цикл организации
3.Разработка и внедрение локальных нормативных актов по управлению персоналом
•Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)
•Организационная структура
•Штатное расписание
•Положение о структурном подразделении
•Должностная инструкция.
4.Привлечение и подбор персонала
•формирование потребности и требований к кандидатам
•поиск кандидатов (способы, источники) и анализ данных
•отбор кандидатов (этапы и методы) и принятие решения
5.Адаптация персонала
•организационная
•профессиональная
•социально-психологическая
6.Оценка и обучение персонала
•методы оценки и целесообразность их применения в разных целях оценки
•аттестация персонала
•методы и формы обучения (традиционные и альтернативные)
•обучение, как мотивирующий фактор развития персонала
7.Система стимулирования (мотивация) персонала
•жизненный цикл работника в должности
•проблемы «выгорания» сотрудников и способы удержания эффективных сотрудников
•правила мотивации
•формирование компенсационного пакета (прямая материальная, косвенно материальная, нематериальная мотивация)